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书名：	《如何做中国最好的律师事务所》
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出版日期：	年
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内容介绍：	一、内容简介　　本书将管理学原理巧妙地融进律师事务所的管理之中，没有对纯理论的文字堆砌，极具实用价值和参考价值。可供律师事务所管理人员、辅助人员及其他对律师事务所管理感兴趣的人士使用。　　本书吸收了盈科律师事务所管理的理论和实践成果，包括在律师事务所管理中可能遇到的一些常见问题：律师事务所专职管理人制度、合伙人加入和退出机制、人才引进机制、案源管理、分配机制等制度设置问题；律师事务所的经营模式、分所管理、风险防范等规范化问题；律师事务所的品牌建设及律师的社会保障、律师如何成长等涉及律师和律师事务所共赢关系的内容。二、推荐意见　　提高律师事务所的管理水平、做大做强我国的律师事务所是我国律师业发展的重大问题，这方面亟待有志的律师事务所管理者开始有效的思考和探索。本书是盈科律师事务所合伙人管理委员会主任梅向荣律师自从事律师事务所管理以来的经验总结，集中了他在管理实务中的大胆尝试和不懈追求，书中不乏智慧的光芒。三、作者简介　　梅向荣，男，汉族。1972年出生于江苏省泰州市，1995年毕业于清华大学汽车工程系，北京大学光华管理学院EMBA。　　1996年7月起从事律师工作，专业从事房地产、公司兼并与收购、知识产权法律业务。现担任盈科律师事务所合伙人管理委员会主任、中国法学会会员、中国律师协会会员、北京市律师协会第八届代表大会代表、北京市律师协会规章制度委员会委员、北京市律师协会房地产专业委员会副主任、中国人民大学房地产高级经理人研修班法律专家、中国知识产权保护协会会员、全国工商联企业并购公会会员、北京产权交易所会员、中国投资促进会会员、中国政策科学研究会特邀专家、国家知识产权局法律顾问。　　梅向荣律师长期关注律师行业的发展。2009年3月盈科律师事务所与中国律师杂志社成功举办了“金融危机下律师发展论坛”，与广大律师同行一起探讨了金融危机下律师行业的发展形势与应对策略等，取得了良好反响。著有：《居民购房法律指南》《管理层收购法律实务》四、本书内容书名：《如何做中国最好的律师事务所》　　作者：梅向荣　　书号：978-7-5036-9827-9 　　定价：29.00元　　出版日期：2009年9月目录 / CATALOGUE 第一章合伙体制　　第一节律师事务所专职管理人制度　　第二节建立科学的合伙人加入和退出机制第二章律师管理　　第一节建立开放的人才引进机制　　第二节律师事务所价值评估　　第三节建设和谐稳定的律师和律师事务所共赢关系　　第四节律师的社会保障制度　　第五节青年律师的成长之路　　第六节如何成为一名优秀的商务律师第三章业务管理　　第一节律师事务所案源管理和合作办案制度　　第二节建立科学的律师事务所经营模式第四章规范化建设　　第一节律师事务所的组织结构　　第二节律师事务所的风险防范　　第三节建立多元的律师事务所分配机制　　第四节律师事务所分所管理第五章文化建设　　第一节律师事务所的文化建设　　第二节深入学习实践科学发展观实现律师事务所又好又快发展第六章四化建设　　第一节律师事务所的规模化建设　　第二节律师事务所的专业化建设　　第三节律师事务所的国际化建设　　第四节律师事务所的品牌化建设附录A 盈科模式　　一盈科律师事务所员工手册　　二盈科律师事务所执业风险提示　　三盈科律师事务所律师业务档案归档管理程序　　四盈科律师事务所培训工作管理程序　　五盈科律师事务所业务指导委员会工作规则　　六盈科律师事务所客户管理部工作规范　　七金融危机下律师发展论坛剪影附录B 盈科大事　　司法部部长莅临指导工作对我所律师工作表示充分肯定附录C 与律师管理有关的法律法规和行业规范　　中华人民共和国律师法（2007年修订）　　律师事务所管理办法　　律师执业管理办法　　律师执业行为规范(2004年通过) 　　律师职业道德和执业纪律规范（2001年修订）　　律师协会会员处分规则（1992年通过）　　律师协会章程（2002年修订）后记梅向荣　　我自1996年起从事律师工作，先后担任律师助理、实习律师、律师、合伙人、合伙人管理委员会主任职务。对于律师行业的发展状况比较熟悉。　　2007年4月我正式加盟盈科律师事务所，成为合伙人并担任合伙人管理委员会主任。我能够加盟盈科律师事务所是一种缘份，当时盈科律师事务所的一位合伙人因在我提供法律服务的一个楼盘购买商品房而和我相识。恰好那时候盈科律师事务所的发展也面临和其他律师事务所一样的问题：律师事务所的发展该向何处去？盈科律师事务所正在和其他律师事务所洽谈合并事宜。此时我对律师职业和律师事务所的思考也日渐成熟，正准备筹建一家律师事务所。最初盈科律师事务所的合伙人对律师事务所的前途存在不同意见，后来我加盟该所时，当初和我洽谈加盟事项的部分合伙人已经离开盈科律师事务所，转到了其他律师事务所执业。　　应该感谢盈科律师事务所的合伙人郝惠珍、赵兴仁、郑舒春、李华四位律师。正是由于他们的支持，使我对于律所管理的一些想法可以在盈科律师事务所得到充分落实。2007年4月，我加盟盈科律师事务所时，盈科律师事务所拥有执业律师仅仅24名，办公面积不到200平方米。经过全体同事的共同努力，截至2009年7月，盈科律师事务所已发展成为拥有员工330人、执业律师206人、办公面积近8000平米的大型综合性律师事务所。经过全体律师的共同讨论，盈科律师事务所确定了2009-2011年律师事务所三年发展纲要：力争通过三年的努力，实现律师事务所总所及各地分所执业律师人数超1000人，建设专业化、规模化、国际化、品牌化的一流律师事务所。　　盈科律师事务所发展过程中，得到了各级司法行政机关、律师协会领导的大力支持和帮助。特别是2008年7月8日，司法部吴爱英部长莅临盈科律师事务所视察工作，对盈科律师事务所的办所理念给与充分肯定，并提出了殷切的期望：希望盈科律师事务所坚持正确的办所理念，一定要增强责任感和使命感，在推动发展、维护和谐、服务为民等方面走在全国律所的前列。很多律师同行、朋友也很关心盈科律师事务所的发展，并对盈科律师事务所的发展提出了中肯的建议，对此，我代表盈科律师事务所的全体同事表示衷心的感谢！　　本书的名字，我一直很犹豫。《如何做中国最好的律师事务所》这一书名是否太富理想色彩？但拿破仑的一句话对我影响很大，不想当将军的士兵就不是好士兵。既然我们已经决定将律师职业作为自己的人生追求，我们就应该将做中国最好的律师事务所作为律师职业的目标。如此想来，我反而觉得坦然了。做中国最好的律师事务所不仅是盈科律师事务所的追求，更是我们律师行业的共同价值追求。客观地说，中国律师行业发展的水平与国外律师行业相比还处于比较低的水平。我国国民经济收入已经占据世界的6%，但我国律师行业收入只占世界律师行业总收入的0.6%，还有很大的发展空间。希望我们律师共同努力，为中国特色社会主义事业贡献我们每个律师的智慧和力量！　　本书的出版，集中了近两年来我本人对律师行业发展、律师事务所发展、律师个人发展的很多思考，也借鉴了很多同事及其他同行的意见。有些意见还很不成熟，希望能起到抛砖引玉的作用，引起大家对本书阐述的律师行业发展问题的思考。